Наш проект приносил деньги, но внутри всё трещало по швам. Постоянная операционка, нескончаемый поток разрозненных задач, отсутствие внятного направления — команда была на грани выгорания, я тоже. Мы уже пробовали консультантов, меняли оргструктуру, запускали новые продукты, но спустя пару месяцев хаос возвращался.
По совету партнёров мы обратились к Андрею Пережогину.
С первой встречи он не стал обсуждать цифры или «лайфхаки роста». Вместо этого задал неудобные, но ключевые вопросы:
- Зачем вообще существует компания?
- На чём держится система?
- Почему она ломается под нагрузкой?
Выяснилось, что вместо стройной модели у нас — реакция на события и бесконечное «тушение пожаров».
Что мы сделали под руководством Андрея
- Определили миссию и превратили её в реальный рабочий инструмент.
- Сформировали внутренние правила и фильтры для решений.
- Чётко распределили роли и зоны ответственности.
- Описали логику принятия решений, чтобы она не зависела от одного человека.
Андрей не просто приносил готовые инструкции — он помог нам самим выстроить систему, развивая управленческое мышление.
Что изменилось
После изменений команда ожила: мы понимаем, что важно именно нам, что можно делегировать, а где нужно личное участие. Главное — появился смысл. Мы больше не работаем по инерции, а осознанно строим то, ради чего начали этот бизнес.
Если у вас есть бизнес, но нет системы — рекомендую Андрея Пережогина. Он не продаёт «фишки», а помогает собрать устойчивый механизм, который работает без постоянного ручного вмешательства.
Максим Алексеев, предприниматель