Когда мы начали работать с Андреем Пережогиным, ситуация в компании была типичная: снаружи всё выглядело нормально, но внутри царил хаос. Команда выгорела, задачи размыты, решения принимались «по обстоятельствам». Вместо развития мы постоянно «тушили пожары». Это утомляло всех — и сотрудников, и нас, собственников.
Подход Андрея оказался принципиально другим. Никаких универсальных схем или советов «продавайте больше». Он начал с базового: зачем существует бизнес, какие принципы лежат в его основе, что для нас важно. Этот разворот заставил выйти из операционной суеты и посмотреть на компанию стратегически.
Как проходила работа
Мы провели серию рабочих сессий, где постепенно стало понятно:
- где отсутствуют роли и зоны ответственности;
- где процессы пересекаются и мешают друг другу;
- какие решения принимались по привычке, а не исходя из миссии.
Совместно мы выстроили архитектуру: закрепили роли и зоны ответственности, определили критерии для новых идей, создали систему отслеживания изменений и обучения команды.
Что изменилось
- Исчез хаос — работа стала предсказуемой и логичной.
- Команда перестала выгорать — появилось понимание целей и правил.
- Бизнес стабилизировался и получил инструмент для развития без возвращения к прежней неуправляемости.
Андрей Пережогин — это не про советы. Это про создание логики и управленческой системы, которая работает даже в кризис.
Елена Исаева, совладелец бизнеса в сфере логистики